Kruso Logo
Kontakta oss

Digitala produktpass: Nästa steg för supply chain data

EU:s kommande initiativ för Digitala Produktpass (DPP) under Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR) innebär en av de mest ambitiösa datautmaningarna globala industrier har ställts inför på decennier. Från och med 2026 måste varje produkt som säljs inom EU, med start från batterier och följt av elektronik, textilier och byggmaterial, ha ett digitalt identitetspass som detaljerar dess material, koldioxidavtryck, reparerbarhet och mer.

I grunden handlar DPP om att skapa ett gemensamt digitalt språk för produkter. För första gången måste information som historiskt har varit dold djupt inom leveranskedjor samlas in, verifieras och delas genom alla produktions- och distributionsstadier.

En dataomvandling i global skala

Denna förändring kommer inte att stanna vid EU:s gränser. Företag i Asien, Nordamerika och andra delar av världen kommer att behöva anpassa sig till dessa nya krav på data om de vill fortsätta ha tillgång till den europeiska marknaden. I praktiken kommer DPP-överensstämmelse att bli en ny inträdesbiljett till den globala handeln.

Den potentiella effekten är enorm. Den globala marknaden för DPP-plattformar förväntas växa från 2,4 miljarder USD år 2025 till 10,8 miljarder USD år 2035, en ökning med 350 procent. Denna tillväxt speglar hur snabbt datadriven spårbarhet håller på att bli en grundpelare i modern tillverkning och logistik.

För framåtblickande företag är detta inte bara en compliance-uppgift, utan en möjlighet att framtidssäkra digitala ekosystem och frigöra djupare operativ intelligens.

Utmaningen: 110 datapunkter per produkt

Den mängd data som krävs för varje produkt är enorm. Det brittiska modevarumärket Nobody’s Child har redan börjat implementera Digitala Produktpass för att förbereda sig på det som kommer. Deras erfarenhet belyser hur omvandlande denna process kommer att vara.

DPP kräver enorma mängder data - cirka 110 datapunkter per produkt. Historiskt har leveranskedjor inom mode varit opaka, och leverantörer är inte vana vid att dela denna nivå av detaljer. Vi ber dem om allt från fiberursprung till energikällor. Det är ett enormt skifte i tankesätt.

- Jody Plows, CEO of Nobody’s Child

Utmaningen: 110 datapunkter per produkt

Att bygga dessa dataflöden tar tid. Implementeringen av ett DPP är inte en snabb uppgift. Det krävs investeringar i digital infrastruktur, utbildning av leverantörer och systeminteroperabilitet. För många företag innebär det att tänka om kring hur produktdata fångas och delas redan från dag ett.

Varför detta är viktigt för teknik- och affärsledare

Transparens är inte längre bara en regulatorisk checklista. Det håller på att bli en kärnkompetens för företag. Konsumenter förväntar sig i allt högre grad bevis på hållbarhet, och investerare söker verifierbara ESG-data. Varumärken som kan erbjuda realtids, exakt produktinformation kommer att vinna förtroende och differentiering på en konkurrensutsatt marknad.

På Kruso ser vi detta som början på en ny digital arkitektur för produkter - där varje material, komponent och process är en del av ett sammanlänkat data-ekosystem. Vi följer noggrant hur denna utveckling sammanflätas med commerce-plattformar, produktdatamodeller och design för cirkulär ekonomi.

Vi tror att Digitala Produktpass under de kommande åren kommer att bli en viktig möjliggörare för smartare och mer transparenta digitala affärssystem. De företag som förbereder sig nu, både tekniskt och kulturellt, kommer att vara de som formar framtidens hållbara handel.

Huvudpoäng

Digitala Produktpass är mer än ett compliance-projekt; de signalerar ett totalt omtag av hur vi hanterar produktdata. Att förbereda sig för dem idag innebär att bygga de rätta digitala grunden, förstå din datalandskap och investera i system som kan utvecklas.

På Kruso ser vi detta som ett spännande steg mot en värld där digital teknik inte bara driver affärseffektivitet utan också möjliggör ansvar och förtroende över alla lager i leveranskedjan.